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会盟网分享活动策划到执行的有效管理

时间：2014-01-19 编辑：浏览：1153

通常在接到一个活动的时候会采取项目管理的模式，活动项目管理是一个活动全程负责的由描述活动前、活动进行中活动后的各项具体工作的综合。活动管理同时也是分为几个管理领域的包括活动策划、活动审核、活动内容设计和广告设计、总体控制和预算把握、活动进行或上演、以及评估。活动的进行中，而项目管理是把这些所有的管理原则都整合在一起。而对于活动的开展和执行来说可以大致分为5个阶段

初级阶段，项目管理的初级阶段就是先要确定项目的目标和活动创意，同时在这一阶段也要对这个事情进行一个大概的研究，从而以方便对后面事情的进行做出一个大概的研究和计划。同时经过多该项活动的整个的解历来推算出是否要衔接这个活动。

策划阶段，活动管理的第二个阶段是项目筹划。策划就是决定和预计一些活动中所需要的内容，将活动中的各个局部和该举办单位的信息能够很完美的展现进去，同时策划通常要考虑的问题包括活动内容，活动形式，活动宣传等要素。

执行阶段在最终确定策划方案之后，觉得这个方案具有一定的可实施性之后，便开始执行相适应的执行单，然后开始活动的执行工作，而这个执行工作也算是活动进行的前期准备工作，根据活动的执行单，将在活动能够需要的信息都准备完整，并进行多次确认以确保所有物料已经准备完善。

活动进行阶段，这个过程是活动执行阶段的延续，因为活动是一个非物质性的资产，并不是就固定的停止在一个点上面，一次在活动的过程中所进行的各个项目也是属于执行的阶段，同时他也是和活动的进行在同一个方法上面也被称之为活动进行阶段。

首尾阶段,这个阶段就是活动现场所有的事情都已经完成，然后开始进行现场的一些清理和其它管理方面的善后工作。另外对于活动管理过程中对所有的工作可以划分为六大模块：客户沟通及项目研究工程、以活动为瓶盖的互动整合传达战略规划工程、内容开发及创意设计表示工程、资源盘点整合及报价工程、项目执行与监控工程、项目评估及反馈工程。

关于活动的策划与执行，有先后顺序之分的东西，同时它也是一个有着较强的关联性的一个东西一个成功的活动，对于策划和执行来说都是有着很高的要求的好的活动策划不一定就能够举办一个非常完美的活动，而一个很好的执行团队在执行的时候没有一个好的筹划的话也是很难去完成一个很好的活动的因此对于活动来说他还是需要多方面完美的配合才干够完成的